Un ingeniero y un técnico revisan un tablero de SAP PM en una tableta, en planta.

Gestión de Activos y Estrategia de Mantenimiento

Mantenimiento, datos y software — de la estrategia a la herramienta que funciona.

Consultor independiente para la industria: estrategia de mantenimiento, confiabilidad (FMEA/RCM), SAP PM y herramientas de datos a medida. Con base en Suiza, activo en Europa y América Latina.

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Para la industria

  • farmacéutica y biotecnología (GxP)
  • química
  • alimentos y bebidas
  • energía
  • minería

¿Le suena familiar?

  • Mantenimiento

    Planes preventivos tomados tal cual del fabricante, y el correctivo no baja.

  • Mantenimiento

    Un proyecto SAP S/4HANA conducido sin la visión de mantenimiento.

  • Datos

    Datos de SAP PM poco confiables e indicadores que nadie usa.

  • Datos

    Horas perdidas en cargas manuales e informes rehechos cada semana.

El punto en común: la estrategia y las herramientas avanzan cada una por su lado. Yo las hago avanzar juntas.

Servicios

Dos pilares, una misma exigencia7 servicios · 2 pilares

Partir de sus datos y dejar un resultado que se sostenga en sus herramientas, SAP o a medida.

Bajo presupuesto. El diagnóstico tiene precio fijo.

Tableta de realidad aumentada sobre un motor eléctrico, con una interfaz de mantenimiento.

Mantenimiento & Activos

  1. 01Diagnóstico de mantenimiento y SAP PMUn relevamiento de 3 a 5 días para saber dónde actuar primero.
    Formato
    3 a 5 días, precio fijo, presencial o remoto.
    Entregables
    Informe de madurez, 10 hallazgos clave, plan de acción priorizado a 90 días.
    Después
    Cada hallazgo remite al servicio que lo resuelve.
  2. 02Estrategia y planes preventivosCriticidad, FMEA/RCM, preventivo frente a correctivo: el mantenimiento adecuado en el lugar adecuado.
    Formato
    2 a 6 semanas por sistema o línea.
    Entregables
    Matriz de criticidad, FMEA, planes ajustados y listos para cargar en SAP PM.
    Prueba
    ~6000 planes de mantenimiento en análisis; herramienta propia de apoyo a la decisión FMEA → SAP PM.
  3. 03SAP PM, S/4HANA y EWMImplementación, integración y datos maestros, con la visión de planta.
    Formato
    Proyecto.
    Entregables
    Diseño de procesos, datos maestros, pruebas, capacitación de usuarios clave.
    Prueba
    Implementación de SAP EWM integrado con SAP PM (farmacéutica, Suiza, 2021); 25 usuarios y 3 superusuarios capacitados, puesta en marcha sin incidentes.
  4. 04Asignación de larga duración, interinato y capacitaciónRefuerzo en métodos de mantenimiento a mediano y largo plazo, presencial o remoto.
    Formato
    2 a 12 meses; capacitaciones de 1 a 2 días.
    Contenido
    Gestión de métodos, indicadores, rutinas DMAIC, entornos GxP.
    Prueba
    Más de 20 años en farmacéutica, química y minería, en Suiza y Brasil.
Sala de control con pantallas de tableros y operadores.

Data & Software

  1. 05Datos y tableros de mantenimientoIndicadores confiables, construidos sobre sus datos de SAP PM.
    Formato
    2 a 6 semanas.
    Entregables
    Indicadores (MTBF, MTTR, backlog), análisis en Python, Power BI y Power Query.
    Prueba
    Análisis «Bad Actors» que cruza preventivo y correctivo por equipo, en ~6000 planes.
  2. 06Automatización SAP e informesMenos carga manual, más tiempo para el análisis.
    Formato
    Por proceso.
    Entregables
    Cargas masivas, informes que se actualizan solos, controles automáticos.
    Prueba
    −95 % de tiempo en las cargas masivas; bloqueo de energías (LOTO) verificado en ~6000 planes.
  3. 07Aplicaciones a medida para la industriaUna aplicación web para un proceso específico, diseñada por alguien que conoce la planta.
    Formato
    Proyecto con entregas por etapas.
    Entregables
    Aplicación web, documentación, capacitación de usuarios.
    Prueba
    Herramienta de apoyo a la decisión FMEA → SAP PM; EquiManager, usado a diario por un cliente.

Presencial o remoto, en francés, inglés, portugués o español. ¿Una necesidad que no encaja en ninguna casilla? Conversemos.

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Método

Cuatro etapas, la misma lógica en cada proyecto.Diagnosticar · Priorizar · Implementar · Consolidar

Técnico con ropa de seguridad que lee datos de condición en una tableta, junto a un motor.

  1. Diagnosticar

    Entender la situación actual: datos de SAP PM, planes, historial de fallas, organización.

  2. Priorizar

    Clasificar por criticidad e impacto: lo que más cuesta, lo que más expone.

  3. Implementar

    En SAP o en la herramienta adecuada: planes revisados, datos corregidos, automatizaciones.

  4. Consolidar

    Indicadores en seguimiento, rutinas DMAIC, equipos capacitados: resultados que perduran.

Resultados

Resultados ya obtenidos, sin promesas en porcentajes.

Clientes y empleadores no se nombran, por confidencialidad.

  • 20+años en la industria
  • 15+años de SAP PM
  • −95 %de tiempo en cargas masivas
  • ~6000planes analizados
  • 4idiomas de trabajo: FR · EN · PT · ES

Casos2 casos · contexto, método, resultado

Preventivo frente a correctivo

Contexto
Planta farmacéutica (biotecnología), Suiza; ~6000 planes de mantenimiento.
Método
Cruzar órdenes preventivas y correctivas por equipo, con MTBF y costos, en ambos sentidos.
Resultado
En curso. Una base para espaciar el preventivo donde sobra y lanzar planes de acción donde el correctivo pesa.

Cargas masivas y bloqueo de energías

Contexto
Planes de SAP PM con operaciones que exigen bloqueo de energías (LOTO).
Método
Macros SAP generadas a partir de una plantilla Excel; verificación automática de las operaciones LOTO, con informes que se actualizan solos.
Resultado
−95 % de tiempo en las cargas; ~6000 planes verificados automáticamente.

Sobre mí

Claudio Stadelmann

Claudio Stadelmann

Founder & Owner

Gestión de Activos y Estrategia de Mantenimiento

Trayectoria y competenciasCompetencias · formación · certificaciones · idiomas

Más de 20 años en mantenimiento industrial — farmacéutica y biotecnología, química, minería — en Suiza y Brasil, de los cuales más de 15 en SAP PM.

Mi terreno son los métodos de mantenimiento: donde la estrategia se encuentra con SAP y los datos.

En paralelo, desarrollo las herramientas que faltan: automatizaciones SAP, análisis de datos, aplicaciones a medida. Ese es el sentido de «& Innovative Entrepreneurship».

Competencias

  • métodos de mantenimiento
  • SAP PM, S/4HANA, EWM
  • FMEA/RCM
  • indicadores de mantenimiento
  • DMAIC
  • BPM/GxP
  • Python, Power BI, Power Query, Excel

Formación

  • Licenciatura en Ingeniería de SoftwareUniCesumar · en curso
  • Diploma federal suizo de técnico de mantenimiento (Brevet fédéral)ESG / FMPro · 2019
  • Posgrado en Ingeniería y Gestión del MantenimientoUniversidade Candido Mendes · 2017

Certificaciones

  • Inmersión en Ingeniería de ConfiabilidadIPETEC · 2025
  • Excel Expert y Excel ProAbcSupplyChain · 2024
  • TOP Scorer, SAP Challenge Europe 2024Deloitte

Idiomas

Francés y portugués (nativos), español (B2), inglés (B1); nociones de italiano y alemán

Contacto

Hablemos de su mantenimiento.

Respuesta en un plazo de 3 días hábiles. Con base en Savièse (Valais, Suiza), trabajo de forma presencial o remota, en Suiza, Europa y América Latina.

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Stadelmann Consulting — Claudio Stadelmann, empresa unipersonal (entreprise individuelle).
Sede
Savièse (Valais), Suiza. Dirección completa: ficha oficial en el registro IDE suizo. IDE y n.º de IVA: CHE-437.909.941 IVA.
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1. Responsable

Stadelmann Consulting — Claudio Stadelmann, empresa unipersonal, Savièse (Valais), Suiza. Contacto: claudio@stadelmannconsulting.com.

2. Datos tratados

3. Finalidades

Responder a su solicitud, organizar una cita, preparar y ejecutar un proyecto, mantener la seguridad del sitio. Ninguna elaboración de perfiles, ningún boletín, ninguna publicidad.

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10. Representante en la UE

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